來(lái)源：http://www.aimfieldtrade.com/ 作者：湖北漂白粉 發(fā)布時(shí)間：2007-5-18 0:25:05 瀏覽次數：2517
影響書(shū)刊產(chǎn)品質(zhì)量的幾大因素
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| “質(zhì)量是企業(yè)的生命”這早已成為印刷界人士的共識，如何在保證質(zhì)量不斷提高的同時(shí)，增加企業(yè)效益，真正發(fā)揮質(zhì)量對效益的促進(jìn)作用呢？下面我從影響印刷產(chǎn)品質(zhì)量的幾大因素上來(lái)分析。 一、設備因素 職工對印刷產(chǎn)品、印刷工藝的理解，操作技術(shù)的熟練程度，決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低。決定產(chǎn)品質(zhì)量的除一線(xiàn)職工個(gè)人因素外，設備的先進(jìn)程度，設備完好率都對書(shū)刊產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)效益的高低起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。只有先進(jìn)的設備才能生產(chǎn)出適應市場(chǎng)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，從而使企業(yè)在競爭日趨激烈的印刷市場(chǎng)上占有一席之地。在具有先進(jìn)設備的條件下，設備完好率成為生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的基本保障。在不斷引進(jìn)先進(jìn)設備的同時(shí)，如何搞好設備管理，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的一大課題。同時(shí)，國有企業(yè)的用人制度又決定了企業(yè)員工的流動(dòng)性不強，因資金等因素，對設備管理人員的培訓跟不上，造成了原有技術(shù)設備管理人員知識面窄，技術(shù)落后，不能吸收先進(jìn)工藝和技術(shù)。為了加強設備管理，使先進(jìn)設備處于良好的運行狀態(tài)，企業(yè)采取對外協(xié)作的辦法，聘請高水平設備管理人員以彌補企業(yè)內部高水平設備管理人員的不足，一般情況下能起到良好的作用。 二、工藝因素 現代印刷工藝呈現出非常不穩定的狀況，造成這種情況的原因有兩個(gè)：一是印刷設備的不斷更新，促使印刷業(yè)生產(chǎn)工藝不斷變化，以適應技術(shù)設備的需要；二是隨著(zhù)書(shū)刊印刷市場(chǎng)競爭的日趨激烈，書(shū)刊發(fā)行和銷(xiāo)售市場(chǎng)的變化出版物更加講究包裝裝潢，出版單位竭力追求出版物形式上的新、奇、特，這就給印刷工藝提出了新的要求，增加了工藝難度。工藝設計工作一定要由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)做，并且要做細、做好。其任務(wù)就是要從選料、用料到出成品的每一個(gè)細節做出詳細的安排，了解在哪道工序容易出什么樣的質(zhì)量問(wèn)題。其作用一是降低原材料的消耗，二是減少質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量事故消滅在生產(chǎn)之前。改進(jìn)工藝，增加工藝設計，明確工藝設計的任務(wù)，成為書(shū)刊印刷的一項重要任務(wù)。 三、員工素質(zhì) 隨著(zhù)全社會(huì )質(zhì)量意識的提高，印刷企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導對產(chǎn)品質(zhì)量非常重視，一線(xiàn)職工的質(zhì)量意識日益增強。除對一線(xiàn)職工加強教育外，工藝設計人員應預先考慮到質(zhì)量因素，及時(shí)對工藝進(jìn)行必要的修正，以減少定額對職工質(zhì)量意識的影響。員工的基本素質(zhì)過(guò)低，也給提高產(chǎn)品質(zhì)量造成了一定的困難。企業(yè)應加強職工的培訓，合理搭配各工序人員，改變一線(xiàn)工人的知識結構，提高一線(xiàn)工人對新設備、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的了解，提高一線(xiàn)職工的基本素質(zhì)和綜合能力。 四、制度和機制 制度是必需的。在印刷技術(shù)設備日新月異發(fā)展變化的今天，質(zhì)量管理制度更應該做到以防為主，建立一種行之有效、適應現代企業(yè)管理模式、簡(jiǎn)單易操作的運行機制。企業(yè)內部設備的更新、技術(shù)的進(jìn)步、印刷市場(chǎng)的發(fā)展變化對企業(yè)的質(zhì)量管理提出了更高的要求。首先，質(zhì)量管理體系要和設備、生產(chǎn)、效益緊密結合在一起，貫穿在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。設備要為產(chǎn)品質(zhì)量打好基礎，生產(chǎn)管理人員要考慮到影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，質(zhì)量管理人員要考慮效益、生產(chǎn)周期，只有互相制約，互為補充形成良性互動(dòng)，才有利于企業(yè)的長(cháng)遠利益。第二，印刷市場(chǎng)的不斷變化，印刷技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新材料的廣泛應用，使書(shū)刊產(chǎn)品的包裝具備了與以往不同的性質(zhì)，新的質(zhì)量標準也隨之不斷產(chǎn)生。質(zhì)量管理體系必須跟上形勢的變化，適應形勢發(fā)展變化的需要。第三，建立嚴格科學(xué)的質(zhì)量管理體系，變成品或分段檢查為全程跟蹤和成品半成品檢查相結合，是保證產(chǎn)品質(zhì)量避免質(zhì)量事故的產(chǎn)生，減少浪費的有效手段。工藝的變化必須適應客戶(hù)的要求，質(zhì)量檢查必須緊跟工藝的變化，這就要求質(zhì)量檢查人員必須不斷提高素質(zhì)，加深員工對印刷工藝、印刷市場(chǎng)變化的了解。緊緊跟隨生產(chǎn)進(jìn)度，加強現場(chǎng)檢查和督導，使現場(chǎng)檢查和成品檢查相結合，取得質(zhì)量和效益的雙豐收。 |
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